2 min leestijd
Enexis: Portfoliomanagement in de energietransitie
- EIFFEL Project Controls
De energietransitie zet het Nederlandse elektriciteitsnet onder druk. Huishoudens en bedrijven gebruiken meer elektriciteit, rijden elektrisch, verwarmen met warmtepompen en leveren zelf opgewekte energie terug aan het net. Dat vraagt om een snelle uitbreiding én vernieuwing van een deels verouderde infrastructuur.
Enexis behoort tot de drie grootste netbeheerders van Nederland en staat dagelijks voor deze opgave. Naast grootschalige netuitbreidingen moet het bestaande netwerk betrouwbaar blijven functioneren. Dat vraagt om scherpe keuzes: welke projecten starten we wanneer, met welke capaciteit, en met welke bijdrage aan onze strategische doelen? Portfoliomanagement speelt daarin een sleutelrol.
De uitdaging
Het beheergebied van Enexis beslaat Noord- en Zuid-Nederland, met ruim 2,9 miljoen aangesloten huishoudens en bedrijven. Het netwerk bestaat onder meer uit:
- 116 HS/MS-stations
- circa 57.000 MS/LS-stations
- ongeveer 150.000 kilometer kabels
In de periode 2024–2026 investeert Enexis:
- € 3 miljard in uitbreiding van het elektriciteitsnet
- € 1,5 miljard in instandhouding van het bestaande netwerk
De verwachte groei in elektriciteitsvraag maakt duidelijk dat deze investeringen ook ná 2026 verder toenemen. Binnen deze opdracht richt het portfolio zich specifiek op projecten rond HS/MS-stations: nieuwbouw, uitbreiding en vervanging.
De uitdaging: grip houden op een omvangrijk en meerjarig portfolio, terwijl capaciteit schaars is en de maatschappelijke urgentie hoog.
Onze rol
EIFFEL Project Controls ondersteunt Enexis bij zowel de inrichting van het portfoliomanagementproces als bij de inhoudelijke vormgeving van het projectenportfolio voor de komende tien jaar.
Samen met het managementteam ontwikkelden onze adviseurs een portfoliomanagementaanpak waarin helder is vastgelegd:
- hoe projecten worden geïdentificeerd en gecategoriseerd
- hoe prioritering en balans in het portfolio tot stand komen
- welke afspraken gelden voor besluitvorming en samenwerking
Daarnaast analyseerden we:
- lopende en geplande projecten
- de benodigde capaciteit (mensen en middelen)
- de match met beschikbare capaciteit binnen de organisatie
Dit resulteert in een jaarlijkse portfolioplanning, die formeel door de directie wordt vastgesteld. Ook biedt deze planning inzicht in welke projecten in de periode van 2 tot 10 jaar noodzakelijk zijn en hoe zij bijdragen aan de strategische doelstellingen van Enexis.
Complexiteit en aanpak
De kern van de complexiteit zit in het spanningsveld tussen:
- beperkte uitvoeringscapaciteit (intern en op de arbeidsmarkt)
- hoge ambities en tijdsdruk vanuit de energietransitie
- uiteenlopende stakeholders met verschillende belangen
Door projectdata te analyseren en visueel inzichtelijk te maken, ondersteunt EIFFEL Project Controls Enexis bij gefundeerde besluitvorming. Daarnaast helpen we bij het structureren van communicatie- en informatiestromen, zodat binnen de organisatie één integraal beeld van het projectenportfolio ontstaat.
Resultaat en impact
Dankzij een helder ingericht portfoliomanagementproces beschikt Enexis over:
- meer inzicht in prioriteiten en capaciteit
- betere onderbouwing van investeringskeuzes
- een toekomstgericht portfolio dat aansluit op strategische doelen
Zo draagt EIFFEL Project Controls met kennis en ervaring op portfoliomanagement concreet bij aan de versnelling van de energietransitie en aan een betrouwbaar elektriciteitsnet voor de toekomst.