Projectbeheersing staat op een kantelpunt
Event info
The Mark Offices, Fascinatio Boulevard 204,3065WB,Rotterdam - EIFFEL Project Controls
Planning, scope, risico’s en kosten zijn niet langer afzonderlijke disciplines, maar onlosmakelijk met elkaar verbonden. In projecten die steeds complexer worden en onder voortdurend veranderende omstandigheden plaatsvinden, vraagt projectbeheersing om integraal inzicht en samenhang.
Tegelijk veranderen de spelregels van projecten. Contractvormen verschuiven van traditioneel naar samenwerkingsgericht, zoals bouwteams, de tweefasen‑aanpak en kost+‑constructies. Dat vraagt om een andere manier van sturen: minder afvinken en controleren achteraf, meer verbinden en richting geven aan de voorkant.
In die context groeit de rol van projectbeheersing. Niet alleen als technisch fundament onder het project, maar als verbindende schakel tussen inhoud, samenwerking en besluitvorming, met directe impact op voortgang en resultaat.
Om het daarover te hebben, organiseert EIFFEL Project Controls het event Projectbeheersing op een kantelpunt. Op donderdag 25 juni laten wij zien hoe projectbeheersing zich ontwikkelt van een technische discipline naar een strategische rol in complexe projecten en wat dit betekent voor uw organisatie.
Een nieuwe fase: EIFFEL Project Controls
Primaned Projectadvies heeft zich de afgelopen jaren bewezen als een toonaangevende partner in projectbeheersing. Met diepgaande expertise en een stevige positie in complexe projecten droeg Primaned Projectadvies bij aan grip, voorspelbaarheid en succesvolle projectrealisatie. Die basis vormt het vertrekpunt voor een nieuwe fase.
Tijdens dit event markeren wij die ontwikkeling: Primaned Projectadvies gaat verder als EIFFEL Project Controls.
Deze stap weerspiegelt een beweging die wij al langer maken. Van planning engineer naar adviseur projectbeheersing, en steeds vaker richting manager projectbeheersing en portfoliomanagement. Omdat planning, geld en scope onlosmakelijk met elkaar verbonden zijn, kiezen wij bewust voor een bredere, meer strategische rol. Een rol waarin projectbeheersing niet alleen ondersteunt, maar richting geeft, op project‑ én organisatieniveau.
Met EIFFEL Project Controls zetten wij deze ontwikkeling kracht bij.
EIFFEL Project Controls is onderdeel van EIFFEL Engineering & Projects. Binnen dit domein brengt Team EIFFEL expertise in engineering, projectmanagement en projectbeheersing samen voor complexe projecten en programma’s.
Wat kunt u verwachten op 25 juni?
Tijdens Projectbeheersing op een kantelpunt nemen wij u mee in:
- de koers van EIFFEL Project Controls en de bredere beweging binnen de organisatie
- hoe projectbeheersing zich ontwikkelt van een ondersteunende discipline naar een strategisch stuurinstrument
- de manier waarop integraal inzicht in scope, planning en kosten betere besluitvorming mogelijk maakt
Daarnaast delen we praktijkervaringen uit complexe projectomgevingen en is er ruimte voor gesprek en ontmoeting.
Programma
16:00 – 16:30 Inloop
16:30 – 17:00 Welkom & introductie EIFFEL Project Controls
17:00 – 17:45 Praktijkcases uit complexe projectomgevingen
17:45 – 18:30 Keynote Eelco Meenhorst
18:30 – 19:30 Rondleiding door het pand en netwerkborrel
Praktijkcases uit complexe projectomgevingen
JYSK groeit door en heeft behoefte aan een state-of-the-art distributiecentrum in Nederland om de Nederlandse, Belgische en Franse winkels én klanten optimaal te kunnen bedienen. Maar hoe realiseer je een distributiecentrum van 147.000 m² in minder dan twee jaar?
Tijdens deze sessie nemen Bas Verbunt, Directeur Projecten bij Willy Naessens, en Tom Duffhues, Managing Consultant en verantwoordelijk voor de projectbeheersing, u mee in hoe dit project tot een succes is gemaakt.
Zij vertellen hoe het betonconcept van Willy Naessens snelheid, kwaliteit en betrouwbaarheid combineert, en hoe dit in nauwe samenwerking met een internationaal gezelschap van partners, nevenaannemers, onderaannemers en JYSK is gerealiseerd.
Een inspirerende sessie waarin we samen nadenken over hoe snelheid en kwaliteit hand in hand gaan in een markt waarin opdrachtgevers steeds hogere eisen stellen.Om ruimte te creëren voor de energietransitie werkt Liander op grote schaal aan de verzwaring van het middenspanningsnet. Een programma met honderden projecten, gerealiseerd in bouwteamconstructies waarin opdrachtgever en aannemer samen optrekken. Projectbeheersing speelt hierin een integrale rol en is gedurende het hele traject een gezamenlijke verantwoordelijkheid.
Tijdens het event nemen Marjo Wieland (Vakgroep Manager Projectbeheersing GW) en Lennert van Gestel (Manager Projectbeheersing NuMeren) u mee in deze praktijk en gaan zij met u in gesprek over succesvolle projectbeheersing binnen bouwteams.Vanuit zijn ervaring met het Nederlandse Olympisch roeiteam deelt Eelco Meenhorst inzichten over leiderschap, omgaan met tegenslag en het bouwen van teams die blijven presteren in een continu veranderende omgeving. De koppeling met projecten en organisaties vormt daarbij de rode draad.
Meld u aan via onderstaand formulier
Vanwege de opzet van het event werken we met een bevestiging vooraf. Uw inschrijving betekent nog geen automatische aanwezigheid; na aanmelding ontvangt u op een later moment een definitieve bevestiging.
Privacy & gegevensverwerking
Door op 'Aanmelden' te klikken ga je akkoord met de verwerking van je persoonsgegevens voor je inschrijving en de communicatie rondom het evenement. Hoe we jouw gegevens verwerken, lees je in onze privacyverklaring. Alle door ons verkregen persoonsgegevens verwerken wij in overeenstemming met deze privacyverklaring.