3 min leestijd
Catja stuurt complexe projecten zonder op de voorgrond te staan
- Energie & utilities
- EIFFEL Projects
Ik merkte het niet meteen, maar ergens begon het te knagen. Ik deed mijn werk goed, leerde snel en maakte lange dagen. Toch voelde het alsof mijn bijdrage verdween zodra het echt interessant werd. Iemand anders ging ermee naar de klant. En ik bleef achter. Na twee jaar bij een groot advieskantoor wist ik vooral één ding zeker: zo wilde ik niet nog jaren doorgaan. Ik zocht regie. Over mijn werk, mijn ontwikkeling en de keuzes die ik maakte.
Ik wilde zelf de waardering krijgen voor wat ik doe, niet dat iemand anders ermee gaat lopen.
Catja Roggema - Programmasecretaris
Van vast naar zoeken
Na mijn studie International Business kwam ik terecht in accountancy. Logisch misschien, maar het bleek te statisch voor mij. Dag in, dag uit hetzelfde. Ik kon mijn creativiteit en nieuwsgierigheid hier niet in kwijt.
Maar ik wist ook nog niet meteen wat ik wél wilde. Met twee jaar werkervaring val je net tussen junior en medior in. Ik wilde geen traineeship meer, maar ook nog niet in een vaste rol terechtkomen. Juist daarom trok consultancy me aan: in verschillende keukens kijken, veel afwisseling en ontdekken waar je energie van krijgt.
Via via kwam Team EIFFEL op mijn pad. Wat me aansprak was niet alleen de inhoud, maar het idee dat ik niet meteen alles hoefde te weten. Dat ik mocht ontdekken. Zo begon ik als consultant in team Energie binnen EIFFEL Projects.
Leren door te doen
Mijn eerste opdracht was bij Greenchoice, als procesconsultant. Ik kreeg de ruimte om rond te kijken, vragen te stellen en zelf te kiezen wat ik wilde verbeteren. Van communicatie tot Excel‑macro’s: ik pakte op wat me interesseerde.
Daarna volgde iets totaal anders. Hoewel ik onderdeel ben van team Energie, kreeg ik via team Integrale Projectbeheersing een opdracht. Dat laat precies zien hoe er gekeken wordt: niet alleen naar je team, maar vooral naar wat bij jou past. Zo kwam ik terecht in een rol als programmasecretaris bij een groot infrastructureel programma van Rijkswaterstaat. Bestuurlijk, politiek gevoelig en bovenal complex.
Ik zit aan tafel met ministeries, regio’s en directies. Dat spel – balanceren, beïnvloeden en schakelen – daar krijg ik energie van.
Projectmatig werken betekent voor mij dat ik ergens instap, professionaliseer en weer vertrek als het staat. En als het niet past? Dan sta je er niet alleen voor. Het ergste wat kan gebeuren is dat een opdrachtgever zegt: dit werkt niet. Dan ben ik mijn baan niet meteen kwijt, maar heb ik wel enorm veel geleerd.
Wat EIFFEL Projects voor mij bijzonder maakt, is die combinatie van vrijheid en zekerheid. Ik kan één jaar drie opdrachten doen, of drie jaar dezelfde. Ik kan binnen mijn team blijven, of juist overstappen naar een andere richting als mijn interesses veranderen.
Catja Roggema
Regie met een vangnet
Wat EIFFEL Projects voor mij bijzonder maakt, is die combinatie van vrijheid en zekerheid. Ik kan één jaar drie opdrachten doen, of drie jaar dezelfde. Ik kan binnen mijn team blijven, of juist overstappen naar een andere richting als mijn interesses veranderen. Daar wordt echt naar geluisterd.
En naast de opdrachten is er dat clubhuisgevoel. Een plek waar je thuiskomt, waar ruimte is voor ontspanning, voor ideeën en voor initiatieven naast je werk. Die binding moet je soms zelf opzoeken — zeker als je veel bij de klant zit — maar die ruimte is er.
Voor mij werkt dit omdat ik leergierig ben, scherp wil blijven en graag zelf stuur. Als je regie wilt over je werk, zonder alles alleen te hoeven doen, dan is dit een manier die verrassend goed kan passen.