ConQuaestor heeft sleutelrol in digitale transformatie van groot Europees energiebedrijf

Uitdaging: digitale transformatie als hefboom voor organisatieontwikkeling

Een groot energiebedrijf stond voor een ERP-transitie. De CFO wilde dit moment aangrijpen voor een bredere, toekomstbestendige inrichting van de organisatie. Maar wat komt eerst: digitalisering of organisatieverandering? ConQuaestor hielp deze keuzes strategisch maken.

Aanpak: stakeholderbetrokkenheid en veranderkracht

Samen met interne en externe experts stelde ConQuaestor een projectgroep samen. Die onderzocht welke functies veranderen, welke verdwijnen, en hoe processen efficiënter ingericht kunnen worden. Wekelijkse stuurgroep-overleggen zorgden voor sturing en communicatie. De combinatie van verandermanagement en technische expertise zorgde voor draagvlak en samenhang.

Resultaat: toekomstvisie met breed draagvlak

Het resultaat is een heldere toekomstvisie, met concrete antwoorden op alle strategische vragen van de CFO. Door digitalisering en herinrichting parallel te laten verlopen, creëert het bedrijf maximale impact in minder tijd. ConQuaestor blijft betrokken bij de implementatie.

Reflectie: momentum verzilveren met visie en structuur

Deze case laat zien hoe digitale transformatie verder kan reiken dan technologie. Met de juiste aanpak wordt het een katalysator voor structurele verbetering in de hele organisatie.