1 min leestijd
Strategische groei en herpositionering voor een Europees opererend modemerk
- EIFFEL Projects
Een toonaangevend modemerk stond voor een strategische groeifase met ambitieuze doelen. ConQuaestor begeleidde het merk bij het formuleren én implementeren van een uitvoerbare strategie. Met finance als fundament en grip als uitgangspunt.
Uitdaging: van ambitie naar uitvoerbare strategie
Het modemerk wilde binnen vijf jaar de omzet verdubbelen. Ondanks een sterke naam en trouwe klantenkring was de strategie verouderd, en was er intern onduidelijkheid over rollen en verantwoordelijkheden. Zonder koers dreigde grip te verdwijnen.
Aanpak: strategie én implementatie
ConQuaestor voerde samen met het management een SWOT-analyse en marktonderzoek uit, en ontwikkelde een groeiroadmap met meetbare KPI’s. Cruciaal was het implementatieplan, waarin per groeifase concrete stappen stonden. Door iteratief te werken met het management ontstond een gedragen en uitvoerbare strategie.
Resultaat: richting én draagvlak
De strategie werd breed verankerd in de organisatie. Niet alleen het MT, maar ook de rest van het bedrijf begreep de richting en voelde eigenaarschap. De plannen waren direct toepasbaar in de praktijk en boden houvast voor verdere groei.
Reflectie: strategievorming als vliegwiel voor groei
Voor ConQuaestor was dit traject inspirerend: strategievorming gecombineerd met hands-on implementatie. Het modemerk beschikt nu over een robuuste strategie én het interne vermogen om deze succesvol uit te voeren. De basis voor duurzame groei is gelegd.
