1 min leestijd
Outside in-view inspireert financiële afdeling van groot Europees scheepsbouwconcern
- ConQuaestor
Hoe formuleer je in zes weken een toekomstvisie voor finance die inspireert én richting geeft? ConQuaestor hielp een grote Europese botenbouwer met een compact traject naar meer focus, kwaliteit en werkplezier.
Uitdaging: van reactief naar toekomstgericht
De financiële afdeling van het scheepsbouwbedrijf kampte met een gebrek aan focus. Er was behoefte aan een strategische visie en een integraal jaar- en meerjarenplan. Maar de tijd was beperkt en de organisatie moest in beweging komen.
Aanpak: intensief traject in drie workshops
In zes weken begeleidde ConQuaestor het MT in drie intensieve sessies. We onderzochten uitdagingen, prestaties en bepaalden samen de richting. Het resultaat: een heldere stip op de horizon en een praktisch uitvoerbaar toekomstplan. Dankzij de outside-in benadering ontstond nieuwe energie en eigenaarschap binnen het team.
Resultaat: richting, structuur en motivatie
De CFO beschikt nu over een strategisch plan met duidelijke kaders en meetmomenten. Dit helpt om maandelijks of per kwartaal te toetsen of de organisatie op koers ligt. De kwaliteit en efficiëntie van de afdeling zijn verbeterd, en het werkplezier is toegenomen.
Reflectie: snel resultaat, blijvend effect
Deze case toont aan dat visieontwikkeling geen maanden hoeft te duren. Met de juiste aanpak en betrokkenheid realiseer je in korte tijd impact en draagvlak. ConQuaestor leverde niet alleen een plan, maar ook nieuw perspectief en energie in de organisatie.
