2 min leestijd

Samen sterk voor veilige en slimme vaarwegen

  • EIFFEL Projects
Schip in het Amsterdam-RijnkanaalSchip in het Amsterdam-Rijnkanaal
Daniëllo Boszhard, business unit director Integraal Projectbeheersing EIFFEL Projects

Vragen?

Stel ze aan Daniëllo Boszhard

Het Amsterdam-Rijnkanaal is een van de drukst bevaren waterwegen van Europa. Binnen Cluster A Vaarwegen MN Zuid werkt Rijkswaterstaat aan betrouwbaar en duurzaam onderhoud. EIFFEL Projects is verantwoordelijk voor de integrale projectbeheersing: van risico’s tot planning, en van contractbeheersing tot stakeholdermanagement. Zo blijft het kanaal toekomstbestendig – én blijft de operatie draaien.

De uitdaging

Het beheer van het Amsterdam-Rijnkanaal (ARK) omvat veel meer dan het reguliere onderhoud. De vaarweg is cruciaal voor de binnenvaart en de economie, en vormt een belangrijk onderdeel van het Meerjarenprogramma Vervanging en Renovatie (MJVR). In 2025 loopt het bestaande onderhoudscontract PPU2 af. Dit wordt opgevolgd door VOUNA: een nieuw vijfjarig contract voor vast onderhoud. Voor aanvullende, variabele werkzaamheden wordt het contract VOK ingezet, dat 2 jaar loopt.

Naast deze contracten werkt het cluster ook aan de onderhoudsfase van het DBFM-contract van de Beatrixsluis – een cruciale schakel in het netwerk – én aan de overdracht van het VAR-contract aan de Centrale Informatievoorziening (CIV) in 2026. De planning is strak, het werkgebied complex en de impact groot: van sluizen tot bruggen en van bebording tot damwanden. En alles moet doorgaan zónder concessies aan veiligheid of bereikbaarheid. In 2025 wordt extra hinder verwacht door grootschalig onderhoud aan de sluizen.

De aanpak

Binnen deze complexe context is EIFFEL Projects verantwoordelijk voor de integrale projectbeheersing. We sturen op het geheel: van planning en risico’s tot contractbeheer en stakeholdermanagement. Door een centrale structuur aan te brengen en de verschillende trajecten slim te verbinden, creëren we overzicht en sturing. Dat doen we met precisie, heldere rapportagelijnen en voortdurende afstemming tussen betrokken partijen.

Bij de overgang van PPU2 naar VOUNA in het vierde kwartaal van 2025 zorgen we voor een gefaseerde overdracht, inclusief risicobeoordelingen en scenarioanalyses. Ook bij de overdracht van het VAR-contract naar CIV zorgen we dat continuïteit voorop staat, zonder verstoring van de dienstverlening. Dankzij onze aanpak blijft de operatie draaien en kunnen alle betrokkenen vooruitkijken.

Het resultaat

Door vanaf de start te sturen op samenhang, scope en risico’s ontstaat ruimte voor slimme keuzes. De onderhoudswerkzaamheden worden uitgevoerd met minimale hinder voor de omgeving, terwijl Rijkswaterstaat maximaal grip houdt op kosten, kwaliteit en tijd.

Met een totale investering van €36 miljoen (excl. btw) draagt dit project bij aan de verduurzaming en betrouwbaarheid van het Nederlandse vaarwegennetwerk. Het onderhoud strekt zich uit over de volledige lengte van het kanaal – 72 kilometer – en raakt aan tientallen objecten. EIFFEL Projects zorgt dat dit geen versnipperde opgave wordt, maar een strak geregisseerd geheel. Dat is integrale projectbeheersing in de praktijk.