Kennisevent Projectbeheersing 2025

Van beheerser naar beïnvloeder – soft skills als sleutel tot balans in complexe projecten

Projectbeheersing vraagt meer

In deze realiteit is invloed net zo essentieel als controle. De succesvolle projectbeheerser van nu combineert vakinhoudelijke expertise met competenties als leiderschap, communicatie en adaptief vermogen.

Tijdens het Kennisevent Projectbeheersing 2025 staat deze verschuiving centraal. Wat vraagt dit van uw rol, houding en vaardigheden? Hoe ontwikkelt u zich van beheerser naar beïnvloeder? Luister naar twee gastsprekers, volg twee verdiepende workshops naar keuze en netwerk tijdens de afsluitende borrel met collega’s en vakgenoten.

Voor wie?

Voor adviseurs en managers projectbeheersing, risicomanagers, controllers en planningsspecialisten in het fysieke domein. U herkent de praktijk, krijgt ruimte voor reflectie én praktische handvatten om beter te sturen op projecten waarin de menselijke factor steeds bepalender wordt.

Waarom soft skills hét verschil maken

Soft skills zijn geen ‘extraatje’, maar doorslaggevende eigenschappen om effectief te werken in een onvoorspelbare omgeving. Denk aan:

• Persoonlijk leiderschap en balans
• Effectieve communicatie in complexe stakeholdervelden
• Beïnvloeden zonder formele macht
• Wendbaarheid en omgaan met verandering
• Feedback en teamdynamiek in hybride teams

Het event biedt verdieping, inspiratie en praktische werkvormen – direct toepasbaar in de dagelijkse praktijk.

Programma in vogelvlucht

Donderdag 30 oktober 2025 | Jaarbeurs Utrecht | 13:30 – 18:30 uur

• 13:30 – ontvangst
• 14:00 – opening + keynote Paul Wilkinson
• 15:00 – ronde 1 Workshops
• 15:45 – pauze
• 16:15 – ronde 2 Workshops
• 17:15 – keynote Mark Tigchelaar
• 17:45 – borrel & bites
• 18:30 – afsluiting

Keynotes

Paul Wilkinson – The Shiny New Thing That Really Helps

Paul Wilkinson, internationaal expert op het gebied van gedragsverandering en verandermanagement, laat zien dat duurzame verbetering ontstaat in de samenwerking tussen mensen. Teams die écht leren, zich aanpassen en hun soft skills effectief inzetten, boeken betere resultaten, zélfs in complexe omgevingen met uiteenlopende belangen.

In zijn keynote introduceert Paul 5 kritische succesfactoren voor slagvaardige teams en laat hij zien hoe vaardigheden zoals luisteren en schakelen het verschil maken tussen volhouden en vooruitkomen. Meer weten? Daniëllo en Paul gingen in gesprek over soft skills in projectbeheersing. Lees het kennisartikel hier.

Mark Tigchelaar - Meer gedaan, met minder inspanning: van time-management naar brain-management

Mark Tigchelaar is neuropsycholoog en expert in focus en productiviteit. Hij helpt kenniswerkers, ondernemers en topsporters om hun prestaties te verbeteren door beter gebruik te maken van hun brein. Zijn boodschap is helder: het probleem is niet dat we te weinig tijd hebben, maar dat we te vaak onze aandacht verliezen.

In zijn keynote laat Mark zien hoe je met brain-management – in plaats van time-management – grip krijgt op afleiding. Hij introduceert de vier grootste concentratielekken en geeft direct toepasbare strategieën om ze te dichten. Zo ervaar je wat focus écht oplevert: meer rust, meer resultaat en meer ruimte voor wat er echt toe doet.

Workshops

Workshop 1 | Van goed naar goud: succesvol samenwerken begint bij jezelf - door Minke Booij

Wat bepaalt of een projectteam presteert onder druk? Hoe blijf je wendbaar als de omgeving continu verandert? En hoe zorg je dat verschillende karakters elkaar versterken in plaats van tegenwerken?

In deze interactieve sessie deelt Minke Booij – oud-tophockeyster en Directeur Topsport bij Team EIFFEL – haar inzichten over persoonlijk leiderschap en samenwerking in complexe teams. Aan de hand van haar route van brons naar goud laat ze zien hoe vertrouwen, zelfreflectie en teamdynamiek het verschil maken in high performance omgevingen. Ook buiten de sport.

We gaan in gesprek over herkenbare dilemma’s uit de praktijk. Want wie zichzelf kent, kan beter samenwerken en beter sturen op resultaat.

Workshop 2 | Projectbeheersing in bouwteams: van controleren naar verbinden - door Myra Nales, ondersteund door Rolien Gitsels

Vanuit hun onderzoek naar en ervaring met projectbeheersing in bouwteams delen Myra en Rolien hun inzichten. Succesvolle bouwteams, maar ook andere projectvormen, vragen om lef, leiderschap en samenwerking. In een wereld van grote opgaven, schaarste en snelle veranderingen is projectbeheersing niet langer alleen een controlerende functie, maar een verbindende kracht.In een actieve sessie gaan ze samen met de deelnemers op zoek naar verdiepende inzichtenover de gewenste samenwerking.

Workshop 3 | Beter sturen op de grote fysieke opgaven van Nederland - door Jeroen Kip & Bart van der Heijden

Nederland staat voor enorme opgaven in het fysieke domein. Er spelen complexe vraagstukken op het gebied van woningbouw, landbouw, energie- en warmtetransitie, waterveiligheid en bereikbaarheid. Dit vereist aanzienlijke investeringen in vervanging, vernieuwing en uitbreiding van cruciale infrastructuur. Tegelijkertijd is er een groeiende noodzaak om sneller te handelen zonder het langetermijnperspectief uit het oog te verliezen.

De huidige vraagstukken zijn niet nieuw, maar wel groter en complexer dan ooit. De context is veranderd: er zijn meer ambities, regelgeving en belangen om rekening mee te houden. De omgeving is meer gepolariseerd, geëmancipeerd en gemondialiseerd. Overheidsgezag wordt steeds minder geaccepteerd en publieke en private partijen vinden elkaar moeilijker. Dit resulteert in trage besluitvorming, juridische procedures, het niet stellen van prioriteiten en uitstel van noodzakelijke keuzes. Ondanks veel inspanningen verloopt de realisatie trager dan noodzakelijk en meteen suboptimale inzet van middelen.

Wanneer de uitvoering van de grote ruimtelijke opgaven in Nederland niet van de grond komt en we niet in staat zijn om te leveren wat maatschappelijk noodzakelijk is, moeten we onszelf de vraag stellen of het huidige systeem voor de ontwikkeling van de fysieke ruimte in Nederland nog wel houdbaar is. Nederland verlangt zekerheid over onze energievoorziening, waterbeheer, woningbouw en infrastructuur, nu en in de toekomst. Daar willen we vanuit EIFFEL Projects aan bijdragen door de oorzaken van de uitvoeringsstagnatie onder de loep te nemen, mogelijke oplossingen te verkennen en partijen bij elkaar te brengen die noodzakelijk zijn voor een effectieve uitvoering.

Tijdens de workshop gaan we in gesprek over de invloed van de projectbeheerser op de hiervoor geschetste uitdagingen.

Workshop 4 | Hoe overleef ik als projectbeheerser? Van klassieke naar moderne projectbeheerser - door Tamara Haubrich & Fenella de Vries

De rol van de projectbeheerser is in beweging. Waar de klassieke projectbeheerser bekendstaat om structuur, nauwkeurigheid en grip op processen, moet de moderne projectbeheerser meebewegen met de veranderingen in de projecten. Deze veranderingen vragen om nieuwe vaardigheden.

In deze interactieve workshop onderzoeken we de kwaliteiten van zowel de klassieke als de moderne projectbeheerser. We brengen in kaart waar de rollen elkaar raken, en waar juist kansen liggen om je aanpak te verbreden en toekomstbestendig te maken. Daarbij maken we gebruik van de TMA-methode, een instrument dat inzicht geeft in natuurlijke gedragsvoorkeuren, drijfveren, talenten en motivatie. Deze methode ondersteunt zowel persoonlijke ontwikkeling als het verbeteren van teamdynamiek en helpt ons om effectiever te functioneren binnen complexe projecten.

Na afloop heb je helder beeld van:

• de kracht van de klassieke aanpak; 
• de ontwikkeling naar een moderne projectbeheersingsrol;
• wat je kunt doen om nog effectiever te zijn in (complexe) projecten.

Zo kun je zelf bepalen: blijf ik vooral in mijn vertrouwde rol, of is het tijd om mijn gereedschapskist uit te breiden?