3 min leestijd
De nieuwe arbeidsjurist kijkt verder dan het wetboek
- EIFFEL
De arbeidsmarkt verandert sneller dan wet- en regelgeving kunnen bijhouden. Nieuwe werkvormen, verzuimvraagstukken en AI zorgen voor spanningen tussen beleid en praktijk. Dat vraagt om juristen die meer brengen dan juridische duiding. Harold de Boer, legal consultant bij EIFFEL, ziet zijn rol verschuiven: van dossierbehandelaar naar strategisch sparringpartner. “Als jurist moet je snappen wat er speelt, niet alleen wat er mag.”
Veel vraagstukken waar Harold op wordt ingezet, raken aan meer dan alleen het arbeidsrecht. “Bijvoorbeeld de uitval van een medewerker. Dat draait zelden om de regels. Het gaat om mensen, cultuur, verwachtingen en leiderschap.”
Een jurist die alleen naar de wet kijkt, komt dan niet ver. “Organisaties willen niet langer alleen ‘nee’ of ‘ja, mits’ horen. Ze zoeken iemand die meedenkt in scenario’s. Wat doen we als dit gebeurt, en wat als het niet gebeurt?
Daarom kijkt Harold altijd verder dan de casus. Welke context speelt hier? Wat vraagt de situatie op lange termijn?
“Je advies moet passen bij het vraagstuk en bij de mensen die ermee aan de slag moeten.”
Terugkerende thema’s
In zijn opdrachten ziet Harold een paar rode draden terugkomen:
- Verzuim: “Veel organisaties zijn vooral bezig met verzuim nádat het is ontstaan. Terwijl je als werkgever juist in de fase daarvoor het verschil maakt. Maar dat vraagt kennis, tijd en aandacht van HR en leidinggevenden. Die ontbreekt nog te vaak.”
- Veranderende arbeidsrelaties: van vaste banen naar flexibele constructies. “De wet loopt achter, terwijl de praktijk al volop in beweging is. Hoe bescherm je medewerkers en bied je ruimte aan werkgevers?”
- Toekomstbestendig werk: “We moeten langer doorwerken, maar het werk verandert sneller dan mensen kunnen bijhouden. Scholing en vitaliteit zijn cruciale thema’s, juist voor de oudere beroepsbevolking.”
En dan zijn er de technologische trends zoals AI. “Werk verschuift. Dat levert nieuwe juridische vragen op, maar ook nieuwe rollen voor mensen. Hoe je daar beleid op maakt, vraagt om méér dan een juridische bril.”
De veranderende rol van de jurist
Deze ontwikkelingen vragen om een ander type juridisch adviseur. “Natuurlijk moet je je vak verstaan, maar de meeste opdrachtgevers gaan ervan uit dat dat wel goed zit. Het verschil maak je door verder te kijken.”
Dat betekent niet alleen adviseren, maar ook agenderen. Niet afwachten tot je wordt gevraagd, maar actief signaleren wat er speelt. “Ik stel vaak vragen die niet in de uitvraag staan. En juist dat wordt gewaardeerd.”
Je rol verandert dus, en dat geldt zeker voor interimmers.”Je komt ergens nieuw binnen, zonder formele positie. Dan is juridische kennis niet genoeg. Je moet vertrouwen opbouwen, snappen waar de spanning zit, en van daaruit impact maken.”
Invloed zonder stempel
Invloed begint volgens Harold niet bij autoriteit, maar bij verbinding. “Als buitenstaander moet je eerst laten zien dat je de organisatie begrijpt. Dat je niet komt wijzen, maar komt meedenken.”
Hij noemt het voorbeeld van een gemeente waar hij als jurist werd binnengehaald, maar uiteindelijk mocht meedraaien in een werkgroep over personeelsontwikkeling.
“Dat ontstond omdat ik ook in andere organisaties zie wat wel en niet werkt. Vanuit die blik kan ik echt meedenken.”
Blijven bewegen om voor te blijven
Om relevant te blijven, moet je jezelf blijven ontwikkelen en jezelf blijven bevragen.
“Wat breng ik mee, buiten de regels om? Hoe sluit ik aan bij het grotere verhaal van een organisatie?”
Voor Harold is dat de essentie van zijn werk. “De context verandert continu. Dus jij ook. Het gaat er niet om dat je alles al kunt, maar dat je openstaat om nieuwe dingen te leren.” Die nieuwsgierigheid houdt hem scherp. “Of het nou een training is, een gesprek met een collega of een nieuwe opdracht, alles wat je helpt om in beweging te blijven, maakt je beter. En daar worden organisaties uiteindelijk beter van.”
