Van jonge jurist naar projectleider in 10 jaar

Na mijn studie werkte ik kort in de advocatuur en bij de rechtbank in het strafrecht. Ik wilde verder ontwikkelen, maar die kansen lagen niet voor het oprapen. Consultancy voelde als een kans om breder te kijken. Zo kwam ik bij EIFFEL terecht.

Mijn eerste grote opdracht was bij RVO, waar we met een grote groep juristen duizenden bezwaren moesten afronden. Hoge volumes, strakke beslistermijnen, politieke gevoeligheid. Hard werken. Soms ’s avonds door.

Een paar maanden na mijn start kreeg ik een onverwacht verzoek: of ik een senior rol wilde oppakken binnen het team. Ik had nog maar twee jaar werkervaring. Toch werd ik naar voren geschoven. Niet omdat ik alles wist. Maar omdat ik verantwoordelijkheid nam.

Dat moment was bepalend. Binnen enkele maanden kreeg ik meer ruimte en invloed dan ik eerder voor mogelijk hield. Daar merkte ik: hier wordt niet alleen naar ervaring gekeken, maar naar potentieel.

Projectleiding in een speelveld met veel belangen

Inmiddels ben ik projectleider op datzelfde RVO-project. EIFFEL voert het werk al tien jaar uit. Ik heb tussendoor andere opdrachten gedaan, maar ben teruggekeerd om de afronding én de infasering te begeleiden. Met één been in het verleden, één in de toekomst.

Dat betekent: sturen op kwaliteit, doorlooptijden, juridische juistheid en financiële afspraken tegelijk. Dat vraagt scherpte. Je moet binnen wettelijke beslistermijnen blijven, de bezetting op orde houden en tegelijkertijd zorgen dat het project commercieel gezond blijft.

Ik trek aan veel touwtjes tegelijk: teamopbouw, planning, klantrelatie en inhoud. Dat maakt het complex. En juist dat vind ik interessant.

Menselijkheid in een digitale wereld

Binnen Legal wordt veel gesproken over AI en legal tech. Wat als beschikkingen volledig automatisch worden opgesteld? Wat als bezwaren door systemen worden afgehandeld? Ik denk inderdaad dat een deel van ons werk geautomatiseerd kan worden. Maar niet alles.

In het bestuursrecht speelt de menselijke maat een grote rol. Mensen willen gehoord worden. Soms gaat het niet alleen om de uitkomst, maar om het gesprek. Een robot kan regelgeving toepassen, maar geen empathie tonen tijdens de afhandeling van een bezwaar of op een zitting. Dat blijft mensenwerk.

Werk dat energie geeft

Ik werk 4 dagen per week, waarvan 3 op kantoor en één thuis. Die flexibiliteit is essentieel. Ik werk niet altijd van negen tot vijf, maar maak mijn uren op momenten die passen. En het mooie is: mijn werk geeft me energie. Ik kom niet uitgeblust thuis. Ik stuiter nog door met mijn kinderen. Juist doordat ik inhoudelijk word uitgedaagd, blijft het goed in balans.

Voorblijven door vooruit te denken

Voor mij betekent voorblijven dat we bij EIFFEL vaak al nadenken over oplossingen voordat een opdrachtgever het probleem volledig heeft gesignaleerd. We kennen de praktijk, zien patronen en anticiperen.

In die 10 jaar heb ik gemerkt dat mijn managers binnen EIFFEL me steeds nét op tijd een volgende stap lieten zetten, buiten mijn comfortzone. Soms sneller dan ik zelf dacht dat ik eraan toe was. Op sommige voorstellen zei ik ook nee, en werd daar net zo goed naar geluisterd. Die combinatie van uitdagen en meedenken maakt dat ik hier ben gebleven.

Werken bij EIFFEL betekent werken voor uiteenlopende opdrachtgevers, in verschillende sectoren, zonder vast te zitten in één rol of één pad. Van agrarische dossiers tot jeugdbescherming en mediarecht, ik heb het allemaal voorbij zien komen. Die variatie had ik in een vaste organisatie nooit gehad en dat is precies wat het voor mij zo interessant houdt.

Weten welke kansen er zijn binnen Legal bij Team EIFFEL?

Ontdek de verschillende rollen, opdrachtgevers en groeipaden binnen het vakgebied.