2 min leestijd
Social Return in de praktijk: samenwerking met impact
- EIFFEL Projects
Het team Groeituin Social Return van Rijkswaterstaat begeleidde de afgelopen jaren veel opdrachtnemers binnen de BADI-2 overeenkomst bij het realiseren van social return. Organisaties als EIFFEL Projects, Deloitte en Arcadis laten zien hoe maatschappelijke impact onderdeel kan worden van de bedrijfsvoering. Wat begon als beleid, groeide uit tot duurzame samenwerking en tastbare resultaten.
Samen werken aan impact
De Groeituin startte het traject met een gezamenlijke kick-off om kaders en ambities toe te lichten. Opdrachtnemers dienden een plan van aanpak in, kregen gerichte feedback en rapporteerden jaarlijks hun voortgang. "Onze aanpak is uniek binnen de Rijksoverheid", zegt contractmanager Linda Arkenbout. "We begeleiden actief, dagen uit en faciliteren de uitvoering."
Social return moet geen vinkje zijn, maar een manier om mensen écht kansen te geven.
Julia Bal - Adviseur social return bij EIFFEL Projects
Brede invulling voor maximale impact
Social return kreeg een brede invulling: van arbeidsplaatsen voor statushouders tot mentorprogramma’s voor jongeren met een beperking. Door sociaal in te kopen en kennis te delen, bereikten organisaties uiteenlopende doelgroepen. Arcadis begeleidde ruim 60 statushouders naar de arbeidsmarkt. Deloitte koppelde maatschappelijke initiatieven aan medewerkers via de Deloitte Impact Foundation. En Goudappel Groep bood stageplekken aan zij-instromers uit regionale programma’s.
Van beleid naar cultuur
Veel partijen zien social return niet als losse verplichting, maar als onderdeel van hun DNA. Berenschot noemt het "geen modewoord, maar een fundamenteel onderdeel van wie we zijn." EIFFEL Projects zoekt manieren om medewerkers te belonen voor hun inzet, bijvoorbeeld via interne erkenning en events. Zo wordt social return zichtbaar én waardevol binnen teams.
Uitdagingen in de praktijk
Er zijn ook uitdagingen. Begeleiding kost tijd en capaciteit, die vaak schaars is. Daarnaast groeit de vraag naar landelijke afstemming van SROI-beleid. "De huidige versnippering werkt belemmerend", stelt Julia Bal. "We willen impact maken over gemeente- en regiogrenzen heen." Ook andere partijen pleiten voor uniform beleid om de maatschappelijke opbrengst te vergroten.
Blik vooruit
De ambities blijven hoog. Organisaties investeren in structurele programma’s, mentorstructuren en het borgen van social return in hun processen. De Groeituin blijft daarbij een stevige partner. Sanne Giesen van Arcadis: "Als ik ‘Groeituin’ in een tender zie staan, weet ik dat het goed zit. Ze combineren kennis, visie en praktijk."
